产品
从营销活动 编辑日历。
从一个营销活动方向开始。使其适应每个渠道，将其放在日历上，并将每个项目从内部审核移至客户批准。
从 → 开始
- 针对
- 跨渠道和审阅者协调一项营销活动的营销团队和代理机构。
- 从
- 方向、受众、主播、频道、日历、限制和授权图像。
- 开始
- 母版和渠道变体，以及草稿、审核、批准和计划发布状态。
- 你决定
- 要批准哪些变体、应用哪些反馈以及何时授权下一步。
英语视频
- 一个编辑方向，分别生成适合 Instagram、LinkedIn 和 Facebook 的内容。
- 内容以具有不同图像和角色的单独草稿形式进入日历。
- 发布前，团队与客户在同一条流程中完成审批。
活动计划：从需求到内容
示例上市计划将受众、渠道和审核顺序联系起来。这是提案，而不是已经发布的活动。
使用虚构品牌 Morrowfield 编写的编辑示例，不是工具的实际运行结果或真实客户案例。
- 需求与优先级
- Morrowfield 徒步夹克；受众：周末徒步者；目标：吸引有意向的访客进入产品页。P1：确认产品事实和图片权利。P2：批准落地页信息后，再制作渠道版本。
- 日历与首版文案
- 登陆
出发前，先了解这件夹克。查看结构细节。
- Instagram
查看路线，备好分层衣物。了解 Morrowfield 夹克。
- 电子邮件
下一段路线，合适的分层穿搭。探索这件夹克。
- 登陆
阅读需求、决策与限制
- 日历与首版文案
- 第1天，落地页草稿：“走上山路前，先了解这件夹克。”CTA：“查看制作细节。”第3天，页面批准后的 Instagram 文案：“确认路线，准备分层穿着。了解 Morrowfield 夹克。”第5天，向已同意接收邮件的名单发送邮件：主题“下一段路线，你的分层穿着”；正文“计划周末徒步？选择衣物搭配前，先了解夹克的制作细节。”CTA：“了解夹克。”核对链接与受众；每项素材都需经过编辑审核。
- 建议的衡量方式与限制
- 按渠道记录带标签的产品页访问与 CTA 点击：这是建议的 KPI，不是实测结果。建立基线后再设目标，不承诺触达量或销量。排期前确认日期、同意状态以及平台格式要求。
示例周计划：周一，编辑负责的 LinkedIn 文本草稿等待内部审核。周三，设计师负责的 Instagram 图片等待客户批准。周五，社交媒体负责人确认已批准版本及权限后再排期。日期仅为建议，不会自动发布内容。
在一个示例中，从源代码到审核。
打开公共示例包并遵循来源、决策、可编辑母版、格式和人工批准，无需帐户、上传或真实数据。
加入列表前的问题。
素材地图定义制作物、数量和依赖关系。Social工作流程将可编辑的主版本及变体与审核、批准和日历连接起来。日期与发布由团队控制；该计划不测量广告效果。
BrandSuite 从活动方向和品牌背景出发，生成可编辑的渠道版本，并将其连接到审核、批准和日历。团队在审核后安排日期。
AI 负责准备母版和变体，而编辑、批准、排期和发布仍由团队控制。
文案、图像、行动号召和格式保持分离，团队无需从头开始即可调整母版或单个变体。